ЕАБР испытывает дефицит не денег, а проектов (ТАСС)

13 января 2016 ИА ТАСС, РФ

Евразийский банк развития 12 января отметил свое десятилетие.

— Дмитрий Владимирович, недавно вы заявляли о смене стратегии развития банка. В каком направлении теперь будете двигаться?

— В ушедшем году действительно была подготовлена и обсуждена с Советом ЕАБР (в него входят главы Минфинов стран — участниц ЕАБР. — Прим. ТАСС) корректировка Стратегии банка. Основное отличие обновленного документа от его предшественника заключается в смещении вектора деятельности в сторону целевых проектов с ярко выраженным интеграционным эффектом. После окончательного принятия обновленного документа Советом проекты, в которых задействованы две и более страны — участницы ЕАБР, должны будут составить более 50 % от всего инвестпортфеля банка.

Планируется, что приоритет будет отдаваться химической, нефтегазовой, горнодобывающей промышленности, машиностроению, межстрановым инфраструктурным проектам (трансграничные дороги, нефте- и газопроводы, телекоммуникационные линии и т. д.). Также обращаю внимание на национальные проекты развития. Это проекты с длительными сроками окупаемости и высокими рисками. Коммерческие банки с такими отказываются работать. Благодаря предложенной фокусировке у банка будет уникальная ниша в регионе, понятный мандат и миссия. Банк, как наднациональный институт развития, свяжет имеющиеся производственные цепочки в регионе.

— С какими показателями банк завершил работу в 2015 году?

— По линии ЕФСР были подписаны 4 соглашения на общую сумму 590 млн долл. для финансирования проектов в Армении и Кыргызстане.

У ЕАБР год стал планово-убыточным: минус 140–150 млн долл. Произошло сокращение проектного портфеля. Этот процесс начался в 2013 году и, к сожалению, продолжается. Причина не только и не столько в экономическом кризисе. Новая команда выявила ряд серьезных недостатков в работе предыдущего менеджмента банка, в результате чего пришлось увеличить провизии с 30 до 230 млн долл.

В 2016 году нам предстоит решить серьезные задачи по перестройке работы и выводу банка на прибыль. ЕАБР не коммерческий банк, а потому за большим плюсом мы не гонимся, но продолжать работать в убыток не можем себе позволить.

В планах этого года — работа по увеличению капитала путем привлечения новых стран-участниц. Акционеры банка обозначили данную цель как одну из приоритетных. В связи с этим был активизирован переговорный процесс с новыми потенциальными участниками банка.

 Евразийский банк развития начал свою работу задолго до создания Таможенного союза, а затем Евразийского экономического союза. Как отразились на ЕАБР эти интеграционные процессы и каков вклад в них самого банка?

— ЕАБР как активному участнику интеграционных процессов на евразийском пространстве создание Таможенного союза, а затем и Евразийского экономического союза дало, безусловно, положительный импульс, несмотря на то что не все страны — члены банка входят в состав ЕАЭС. Работа с единомышленниками повышает эффективность результата. А история судит, как известно, не по замыслу, а именно по результату.

Относительно вклада банка в интеграционный процесс могу сказать следующее. Деятельность банка направлена на создание условий для устойчивого экономического развития и углубления интеграционных процессов между государствами — участниками ЕАБР: Арменией, Беларусью, Казахстаном, Кыргызстаном, Россией и Таджикистаном.

Банк работает сразу в нескольких направлениях: осуществляет инвестиционную деятельность, способствует поддержанию финансовой стабильности посредством распоряжения средствами ЕФСР, а также осуществляет аналитическую поддержку интеграционных процессов.

О результатах инвестиционной деятельности банка говорят следующие цифры: объем инвестпортфеля с учетом 122 реализованных за 10 лет проектов — 4,6 млрд долл. В стадии финансирования находятся 68 инвестпроектов в 6 государствах— участниках банка.

— На ЕАБР, как на международный банк развития, ограничительные финансовые санкции не распространяются. А значит, банк — то самое «место, где деньги лежат»?

— Как это ни странно звучит в наши дни, но деньги у нас действительно есть. Заявок на получение средств также достаточно. Проблема в том, что качественно подготовленных проектов, в которые мы бы смогли вложить деньги, единицы. Но они все-таки есть.

В 2016 году мы начинаем финансирование строительства мусороперерабатывающего завода в Белгородской области. Примерно 78 млн долл. планируется выделить в виде кредита в рамках проекта компании «МЕРА Сталь» в Колпино на промышленной площадке ижорских заводов. Это проект строительства завода по производству арматуры строительного назначения мощностью 350 тыс. тонн общей стоимостью около 10 млрд руб. Завод будет построен с использованием инновационной технологии.

Также планируется предоставить 2 млрд руб. в виде кредита группе компаний «Русские Башни» на проект по развитию сети антенно-мачтовых сооружений на территории России. Стоимость проекта — 8,5 млрд руб. Из них уже практически профинансировали 2 млрд руб. В Беларуси оцениваем проект по производству шин, сырье будет российское.

В Казахстане совместно с «АзиаАвто» обсуждаем строительство сборочного цеха АвтоВАЗа. Это интеграционный проект.

Рассматриваем предложение Камского кабельного завода по строительству его дочернего предприятия в Казахстане. Его продукция сможет замещать китайскую.

— Планирует ли ЕАБР взять на реализацию проекты, из которых вышел Европейский банк реконструкции и развития?

— Уже начатые проекты в России ЕБРР завершит сам, а новые начинать не будет, пока действуют санкции. Ожидается, что ЕБРР активизирует работу в странах — членах ЕАБР, и здесь мы можем быть интересны друг другу как партнеры.

Недавно ЕАБР и ЕБРР подписали меморандум о сотрудничестве. Речь идет о совместной работе на евразийском пространстве. Совместно с ЕБРР обсуждаем проекты: БАКАД (строительство окружной автомобильной дороги вокруг Алматы), ряд проектов компании «КазТрансГаз Аймак» (региональные распределительные газовые сети). Также речь идет о второй очереди строительства Ерейментауской ветряной электростанции, проект реализуется компанией «Самрук-Энерго». Пока все на стадии переговоров.

В отношении проектов ЕБРР на территории России не исключаю, что мы можем продолжить осуществлять его донорские программы. Суть таких программ заключается в том, что они финансируются правительствами и международными институтами, а ЕБРР, к примеру, обеспечивает их реализацию. Это может касаться любой промышленной отрасли.

— Если говорить об изменении экономической среды в общем, то доминирует негативный фон. А как вы оцениваете изменение экономической среды в контексте интеграционных процессов?

— На этот вопрос наглядно ответит сравнительная динамика взаимных прямых инвестиций. Недавнее исследование Центра интеграционных исследований ЕАБР показало, что за последний год в СНГ падение объемов взаимных прямых иностранных инвестиций (ПИИ) составило 6,3 млрд долл. В целом объем накопленных взаимных ПИИ стран СНГ составил 45,3 млрд долл. Одним из главных факторов обвала всех взаимных ПИИ в данном регионе является дестабилизация экономической и политической ситуации в Украине.

При этом на фоне значимого сокращения инвестиционной активности в СНГ ЕАЭС демонстрирует стабильность. Даже в условиях девальвации национальных валют взаимные ПИИ в странах ЕАЭС за год увеличились с 24,8 до 25,1 млрд долл. Основными участниками взаимных инвестиционных связей в регионе ЕАЭС выступают Россия и Казахстан.

— В настоящее время отмечается тенденция к созданию все большего числа международных финансовых организаций. В частности, в 2015 году подписано соглашение о формировании Азиатского банка инфраструктурных инвестиций. Как в этих условий Вы оцениваете перспективы ЕАБР и его рыночную нишу? Насколько он конкурентоспособен по сравнению с другими международными финансовыми институтами?

— С одной стороны, появление новых мощных игроков — Азиатского банка инфраструктурных инвестиций, нового банка развития — банка БРИКС породило растущую конкуренцию игроков за проекты. С другой стороны, уход из России традиционных игроков — ЕБРР и ЕИБ открыл новую нишу для проектов.

Существенное изменение конкурентного ландшафта, появление новых возможностей и ниш для дальнейшего развития банка вместе с необходимостью поиска ответов на вызовы со стороны новых конкурентов также потребовало переосмысления и выработки обновленной стратегии развития банка.

Банк будет стремиться к расширению партнерских отношений с международными финансовыми организациями в целях привлечения соинвесторов к финансированию совместных программ и снижения кредитных и инвестиционных рисков за счет совместного кредитования проектов.

Вернуться к списку