Как превратить возможности МБР в реальные проекты: Академия ЕАБР объединила представителей 7 стран Евразийского региона
Как устроены многосторонние банки развития (МБР), какой инструмент выбрать для конкретного проекта и как выстроить эффективное взаимодействие с институтами развития? Эти вопросы представители государственных органов, национальных банков, а также национальных и международных институтов развития обсудили на трехдневном практико-ориентированном воркшопе Академии Евразийского банка развития (ЕАБР) «Внутри МБР: как работают банки развития».
Воркшоп объединил представителей 7 стран Евразийского региона и был построен вокруг практических задач. Участники не только разбирали устройство современной системы МБР, но и учились применять ее инструменты для подготовки и реализации проектов, важных для развития экономик региона.
От понимания системы — к выбору инструмента
Программа охватила весь спектр возможностей МБР — от суверенного и несуверенного финансирования до аналитики, технического содействия и кооперации между институтами развития.
В ходе воркшопа участники научились:
- ориентироваться в системе МБР — понимать различия в мандатах, структуре, инструментах и моделях работы банков развития и определять их потенциальную роль в реализации государственных и бизнес-проектов;
- подбирать МБР и инструмент под конкретный проект — различать возможности суверенного и несуверенного финансирования, технического содействия и других инвестиционных и неинвестиционных инструментов;
- работать с аналитическими данными — искать и анализировать информацию о суверенном и несуверенном финансировании, взаимных инвестициях и инфраструктурных проектах Евразийского региона;
- понимать возможности взаимодействия с ЕАБР — его стратегические приоритеты и подходы к формированию пула проектов.
«Для стран-участниц Евразийского банка развития важно понимать возможности финансирования и весь спектр инструментов МБР. Чем лучше страны понимают логику работы банков развития, тем эффективнее они могут использовать эти возможности для реализации своих стратегических приоритетов», – отметил Евгений Винокуров, заместитель председателя Правления, главный экономист ЕАБР.
Отдельное внимание было уделено тому, как многосторонние банки развития могут сохранять собственную специализацию и при этом эффективно взаимодействовать в рамках единой экосистемы. В ходе международной экспертной сессии обсуждались вопросы координации и роли различных МБР, возможности совместного финансирования, дальнейшего сближения подходов и стандартов, а также обмена знаниями как основы для повышения эффективности взаимодействия между институтами развития. В сессии принял участие Аюми Кониши (Ayumi Konishi), старший советник Генерального директора Многостороннего центра сотрудничества по финансированию развития (MCDF).
«Единая экосистема МБР не исключает здоровой конкуренции. Напротив, усилия по гармонизации стандартов и процедур создают основу для более эффективного сотрудничества и взаимодополняемости институтов развития, облегчают взаимодействие и софинансирование, а различия в экспертизе и инструментах позволяют каждому институту использовать свои сравнительные преимущества. В Центральной Азии особенно важно обеспечивать обмен информацией о различных инициатвах и укреплять координацию между партнерами. Это позволяет институтам дополнять друг друга и более эффективно совместно работать над проектами развития. В преддверии запуска Фонда MCDF для Центральной Азии, который будет содействовать подготовке высококачественных инфраструктурных проектов, направленных на развитие связанности региона, а также укреплению институционального потенциала, мы видим значительный потенциал для дальнейшего укрепления сотрудничества с Евразийским банком развития».
Новая стратегия ЕАБР — от приоритетов к реализации
Важной частью программы стало обсуждение Стратегии ЕАБР на 2027–2031 годы и практических шагов по ее реализации.
Алексей Скатин, заместитель председателя Правления, представил участникам ключевые стратегические направления Банка: развитие евразийского транспортно-логистического каркаса, финансирование промышленности и экономики высоких переделов, а также развитие стратегических каналов привлечения инвестиций. Отдельное внимание было уделено роли инвестиционных и неинвестиционных инструментов: проектного финансирования, синдикации, технического содействия и цифровых платформв реализации новых приоритетов Банка.
Воркшоп продолжает работу Академии ЕАБР по развитию компетенций, необходимых для эффективного взаимодействия стран-участниц с международными институтами развития, и укреплению профессионального диалога в регионе.
Справочно:
Евразийский банк развития (ЕАБР) — многосторонний банк развития, осуществляющий инвестиционную деятельность на евразийском пространстве. Уже 20 лет ЕАБР содействует укреплению и расширению экономических связей и всестороннему развитию стран-участниц. К концу июня 2026 года в накопленном портфеле ЕАБР 348 проектов с общим объемом инвестиций на сумму 22,1 млрд долл. США. Основную долю в портфеле ЕАБР занимают проекты с интеграционным эффектом в сферах транспортной инфраструктуры, цифровых систем, зеленой энергетики, сельского хозяйства, промышленности и машиностроения. В своей деятельности Банк руководствуется Целями в области устойчивого развития ООН и принципами ESG.
ЕАБР в рамках Стратегии 2022–2026 реализует 3 мегапроекта: «Водно-энергетический комплекс Центральной Азии», «Евразийский транспортный каркас», «Евразийская товаропроводящая сеть».
Академия ЕАБР создана в 2025 году. Основная цель — усиление регионального диалога, обмен опытом и лучшими практиками по ключевым направлениям экономического развития: проектное финансирование, деятельность международных финансовых организаций, региональное сотрудничество в отраслях экономики, макроэкономическое моделирование, зеленые финансы и устойчивое развитие. Академия проводит очные мероприятия и развивает Цифровую Академию, Платформу онлайн обучения. Обучение в Академии проходят представители государственных органов, бизнес-структур и финансовых институтов стран-участниц ЕАБР.
Контакты пресс-центра ЕАБР:
+7 (727) 244 40 44, доб. 4774 и 2160
