«От концепции к проекту»: ЕАБР и международные финансовые институты синхронизируют подходы к техническому содействию – Евразийский Банк Развития

«От концепции к проекту»: ЕАБР и международные финансовые институты синхронизируют подходы к техническому содействию

Алматы, 26 июня 2026 года. — В рамках второго дня Годового собрания и Бизнес-форума ЕАБР состоялась сессия «Техническое содействие как катализатор инвестиций: взгляд международных банков развития». Участники обсудили, как техническое содействие (ТС) превращается из инструмента изолированных консультаций в стратегический механизм формирования инвестиционного портфеля, а также возможности совместной подготовки проектов и координации ресурсов ТС в Центральной Азии.

Техническое содействие включает в себя подготовку проектов до стадии принятия инвестиционного решения, развитие институциональной среды и совершенствование регуляторного климата. В центре дискуссии — интеграция ТС в инвестиционный цикл как инструмента, который поддерживает не только отдельные проекты, но и формирование портфеля в целом.

Заместитель председателя Правления ЕАБР Алексей Скатин отметил, что Фонд технического содействия является одним из ключевых элементов стратегии банка:

«Исторически техническое содействие рассматривалось как инструмент консультирования. Теперь важно интегрировать его в инвестиционный цикл, потому что процесс принятия решения о финансировании иногда проходит легче, чем подготовка к проекту. Растет и важность платформ координации фондов технического содействия, таких как MCDF».

Он также подвел итоги работы Фонда технического содействия ЕАБР за 2022-26 гг., отметив пятикратный рост ежегодного объема утвержденного финансирования по новым проектам.

Генеральный директор Многостороннего центра сотрудничества в области финансирования развития (MCDF) Чжунцзин Ван отметил, что техническое содействие служит связующим звеном между концепцией проекта и его практической реализацией. Он подчеркнул, что платформа MCDF позволяет многосторонним банкам развития обмениваться проектными портфелями, применять единые стандарты качества и более эффективно координировать ресурсы.

«Приоритет MCDF — укрепление координации между развивающимися странами, многосторонними банками развития и партнерами для продвижения устойчивых и инвестиционно привлекательных трансграничных инфраструктурных проектов. Посредством программ по развитию потенциала и обмену знаниями мы совместно с многосторонними банками развития работаем над повышением компетенций финансовых институтов развивающихся стран в применении международных стандартов устойчивого и "зеленого" финансирования».

Руководитель команды Платформы Центра многостороннего сотрудничества по финансированию развития (MCDF) Строн Спенсер отметил позитивный опыт координации между MCDF и многосторонними банками развития в рамках подготовки отраслевой аналитики и мастер-планов для реализации инвестиционных проектов:

«Совместная работа многосторонних банков развития над подготовкой отраслевых отчетов и мастер-планов позволяет повысить качество аналитики, а также cоздает прочную основу для дальнейшего софинансирования инвестиционных проектов».

Страновой директор Азиатского банка развития (АБР) в Казахстане Утсав Кумар поделился новыми подходами в рамках обновленной Политики технического содействия АБР:

«Анализ деятельности по оказанию технического содействия (ТС) показал, что, несмотря на общие направления развития потенциала, соответствующие инициативы зачастую реализовывались различными подразделениями и представительствами независимо друг от друга, без единого общебанковского механизма координации. Такая фрагментация приводила к тому, что знания и наработки, полученные в рамках одного проекта технического содействия, редко использовались при реализации других инициатив, а достигнутые результаты в области развития потенциала не получали последовательного развития в последующих циклах. Для преодоления этой фрагментации и дублирования Азиатский банк развития (АБР) создает общебанковскую платформу ADBx, которая позволит системно интегрировать знания, экспертный опыт и инновационные решения развивающихся государств-членов Банка и партнерских организаций в операционную деятельность АБР, а также распространять их среди развивающихся государств-членов Банка.».

Руководитель отдела управления знаниями Института Исламского банка развития (IsDBI), Яхья Рехман рассказал о работе банка в области исламского финансирования:

«Мы тесно взаимодействуем с широким кругом государственных, частных и благотворительных партнеров по всему спектру направлений исламского финансирования, включая разработку политики и стратегий, формирование благоприятной экосистемы, развитие финансовых продуктов и потенциала, а также повышение общественной осведомленности. Неотъемлемой частью этой работы также является сотрудничество и координация с исламскими инфраструктурными институтами, многосторонними банками развития и другими международными организациями».

Директор по партнерствам Азиатского банка инфраструктурных инвестиций Казухиро Номото призвал ориентироваться не только на количество проектов, но и на их реальное влияние на экономику стран:

«Мы уже сотрудничаем с другими многосторонними банками развития в сфере технического содействия, уделяя особое внимание гармонизации и интеграции существующих инициатив посредством таких инновационных механизмов, как АБИИ+ и совместные многолетние программы подготовки проектов на ранних стадиях. Истинным показателем успеха является не количество реализованных проектов, а их вклад в экономическое развитие стран».

Участники сессии сошлись во мнении, что координация ресурсов технического содействия через платформенные форматы, такие как MCDF, позволяет банкам развития более эффективно готовить проекты, снижать транзакционные издержки и ускорять их реализацию — от концепции до инвестиционного решения. 

Справочно:

Евразийский банк развития (ЕАБР) — многосторонний банк развития, осуществляющий инвестиционную деятельность на евразийском пространстве. Уже 20 лет ЕАБР содействует укреплению и расширению экономических связей и всестороннему развитию стран-участниц. К концу декабря 2025 года в накопленном портфеле ЕАБР 326 проектов с общим объемом инвестиций на сумму 19,6 млрд долл. США. Основную долю в портфеле ЕАБР занимают проекты с интеграционным эффектом в сферах транспортной инфраструктуры, цифровых систем, зеленой энергетики, сельского хозяйства, промышленности и машиностроения. В своей деятельности Банк руководствуется Целями в области устойчивого развития ООН и принципами ESG.

ЕАБР в рамках Стратегии 2022–2026 реализует 3 мегапроекта: «Водно-энергетический комплекс Центральной Азии», «Евразийский транспортный каркас», «Евразийская товаропроводящая сеть». 

Контакты пресс-центра ЕАБР:

+7 (727) 244 40 44, доб. 4774 и 2160

pressa@eabr.org

https://eabr.org